随着互联网家装和整装法人兴起，很多从事家居行业的企业家开始重视重视上下游整合的巨大价值。大家居、一站式拎包入的便捷方式，让家居企业开始思考如何打通建材、家具以及软装销售，采购，仓储，配送，安装，售后等环节。从而兴起了“家居供应链”这个话题。

供应链的定义是指围绕核心企业，从采购原材料、制成中间产品到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，从而将供应商、制造商、分销商和最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的本质是整合、去链结网、数据驱动、协同集成、精准服务、动态优化。供应链的最终目的是满足客户需求，同时实现自己的利润。

从一个简单的交易链路说起，消费者通过广告渠道或者线上商城看到心仪的家居商品后，由于是大宗采购，而且是投入成本大，所以线上渠道直接下单的概率很低，尤其是定制家居的服务链路比较长，消费者基本都会先去线下进行咨询或者体验。消费者从选购到下单，接的电话不少于10个，如果我们能消灭任何一个环节，对这个家居行业都是有巨大贡献的，所以市面上火爆的F2C模式，C2M模式，前厂后店模式，本质上就是改变其中的交易链路，减少沟通环节，提升效率。

随着供给侧结构改革的不断深入，国家相关配套政策的陆续出台更是为供应链企业锦上添花。供应链已成为高效配置和合理利用资源的代名词，更是决定企业竞争力的关键一环，国内也开始注重供应链的研究和实践，着重解决产业结构不合理、产业资源配置重复、产品同质化、原材料和产品库存积压、产供销关系“扭曲”、生产和流通成本高等问题。

冰冻三尺非一日之寒，为山九仞岂一日之功。家居供应链上下游管理的理想状态，可能与现实还有一定距离。不过，从现在开始，无论规模大小，家居企业可以更加重视自己的供应链，从主动沟通、主动协作开始，逐步达到上下游“价值共生”的目标。